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旗能公司:换位促和谐 轮值炼精兵
文/夏芹    图/夏芹  责任编辑/ 朱洪彬    2019年08月23日   [ ]

  

8月19日,是旗能发电分公司热控检修工陈施林三季度担任轮值班长的第一天,像往常一样,他早上7点便来到班组,查看了夜班及周末缺陷处置情况,并与运行人员逐一进行了核对,再加上车间热控专工王雪峰昨夜在工作群内安排的本周工作重点,他很快做好了今天的任务分工。8点,人员到齐后,班前会依例召开。

“陈友刚上周篮球赛歪了脚,还没彻底复原,今天整流区域的巡检由刘浩负责。”“昨天夜班有2个登记的缺陷做了临时处理,李攀容负责消缺。”“另外,变送器厂家今天要来做维保,曹磊负责配合生产设备科做好接洽。”“最后,本周要完成CEMS系统的月度定期维护,老规矩,我轮值,我牵头。”

陈施林三言两语便将工作安排布置下去,看似简单,却充分结合了班组职工职责范围、能力特点和身体状况。接到任务后,大家立即动身,开始了一天的工作。

今年是班组轮值管理在该司推行的第三年,该司规定,班长作为班组工作的第一责任人,任何情况下,都要切实履职尽责,在轮值管理中,班长对轮值班长工作要进行监督和指导,轮值班长主要承担班前班后会主持、工作任务分配、重点工作承办、轮值期间工作总结以及部分对上对外的协调沟通工作。

换位思考是促进人与人之间关系和谐的有效方式,而轮值管理更是将换位,从思想落实到了行动中。与推行之前相比,该司班组凝聚力和职工综合能力都得到了大幅提升。在人人轮值当班长的过程中,班组职工站在了统揽全局的高度看工作,对于一些以前不能理解的工作安排,渐渐地理解了,一些以前只会埋头苦干的“技术宅”,也慢慢成长为“能说会道”、综合能力突出的优秀职工。

以陈施林所在的热控检修班组为例,推行轮值管理前,各项工作虽都能按部就班,但对于班长“厚此薄彼”的工作安排方式,埋怨抱怨也时有发生,导致一群年富力强的职工在工作中逐渐丧失生机活力。轮值推行初期,部分职工抱着“赶鸭子上架的心态”,认为反正有名正言顺的班长顶着,便在自己的轮值周期内敷衍了事。“这是任何一种新制度推行都会遇到的问题,我们早就做好了心理准备,并制定了应对措施。”该司检修车间主任胡济东这样说道。经过初期大量的情绪疏导和方法指导工作,轮值氛围逐渐浓厚起来。氛围一形成,大家自然就进入了状态。

“就拿加班来说,去年机组检修,正常情况下,安装和调试40多套汽轮机本体探头需要3天左右的时间才能完成。为了给其他专业争得更多的时间,保证机组在工期内顺利完成检修,我们在不增加人员配置的情况下,义务加班,在一天内就将完成了所有工作,而且大家没有一句怨言。”班长吴成坤继续说到:“这都得归功于轮值管理,大家相互理解,有事一起上,有难一起扛,我们班,越来越有家的味道了。”

除此之外,该班组职工曹磊、李攀容经过轮值锻炼,多次在公司及以上技能竞赛中斩获殊荣,80后小伙邓思更是凭借着出色的业务技能和沟通协调能力,成为该司重点工作“2020节能减排行动计划”的具体经办人。

“今年,集团对于班组建设提出了新要求,公司也做了相应的安排部署,我们身在其中,一定也要求新求突破,力争在轮值中融入新的思想、新的方法,让我们班的综合能力再上一个台阶。”班长吴成坤自信满满地说道。

 
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